新年初始，星觉醒组织理事会成员及骨干家长召开了年度工作会议，对过去一年执行的工作成果进行梳理、归纳与总结，提出对2021年的工作展望，并制定了组织未来一年的工作目标及各部门的工作规划。

理事长进行开场致词，总结过去一年的工作成效

会议前期，我们邀请了10位理监事成员对组织内部结构及外部支持进行了信息调研，经过一番梳理分析，以及对过去一年组织发展历程的审视，共产出六个关键议题，包括战略发展及组织运营、人力建设发展、家长喘息赋能、项目服务统筹设计、社会传播等，现场根据每一位理事及家长骨干对应的部门分工，分组进行了四轮”世界咖啡“工作坊的参与式讨论，对标关键议题产出了相关策略和方式方法。

分组进行”世界咖啡“议题讨论，产出对应策略

探索心智障碍群体家长的参与动机与激励程度

制定各部门工作目标，产出行动计划

在联合国《残疾人权利公约》的指引下，2021年，星觉醒将综合组织的运营规划思路，根据心智障碍群体及家长的整体发展需要，继续为心智障碍相关群体构建深入、专业、可持续且具有温度的服务模式，对公益服务及活动设计的成效进行反思与提升，在星觉醒理事成员及家长骨干的总结复盘和规划展望下，现发布《2020年工作总结及2021年工作计划》：

编辑 | 小包

排版 | 小包

审核 | 英姝

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（排名不分先后）

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